De plus en plus d’organisations (coopératives, entreprises agréées ESUS, sociétés commerciales...) font le choix d’ouvrir leur gouvernance. Mais au-delà de l’intention, comment structurer concrètement une gouvernance partagée ? Quels impacts réels sur la performance, l’engagement des équipes et la pérennité du modèle ?
La gouvernance collaborative est-elle seulement une exigence éthique ou peut-elle devenir un véritable levier stratégique de développement ?
À travers les retours d’expérience de Ziad Farhat (Enercoop Pays-de-la-Loire), Anne-Sophie Thomas (Gestia Solidaire), Frantz Gault (Norsys) et l’éclairage de David Canat, administrateur du Mooves et consultant, nous partagerons des cas concrets, des outils et des pistes d’action pour passer à la pratique.
Un temps d’échange pour celles et ceux qui souhaitent faire évoluer leur modèle d’entreprise et renforcer durablement leur impact.
